理德服装RFID

在线咨询
微信

微信扫一扫

长按二维码关注微信加好友

周一~~周六(法定节假日除外) 9:00--12:00 13:00--18:00

15年的时尚行业信息化经验,理德RFID更显专业!

时尚热线:400-8818-020

茵曼母公司去年赚2137万 方建华揭秘品牌重塑心得

发布时间:2017-03-31 17:15


导读

茵曼所属公司广州市汇美时尚集团股份有限公司(以下简称“汇美时尚集团”)2016年年度营业收入为11.98亿元,去年同期为11.41亿元,同比增长5.00%。

根据搜于特集团股份有限公司(以下简称“搜于特集团”)2016年年度报告显示,茵曼所属公司广州市汇美时尚集团股份有限公司(以下简称“汇美时尚集团”)2016年年度营业收入为11.98亿元,去年同期为11.41亿元,同比增长5.00%;2016年年度净利润为2137万,去年同期为1762万元,同比增长21.28%。

茵曼经营模式

茵曼所属公司财报数据

2015年3月,汇美时尚集团获得搜于特集团投资,搜于特集团持有汇美时尚集团60,489,054股股份,占其股份总数的25.20%,为机构第一大股东。汇美集团董事长兼CEO、茵曼品牌创始人方建华、单钰芳及其一致行动人持股数目为42.58%,为公司的实际控制人。

茵曼经营模式

汇美时尚集团股权构成

 

2016年6月30日,汇美时尚集团宣布已在创业板提交上市申请。但在当年12月15日,据搜于特集团发布的公告透露,其投资的汇美集团因自身战略发展需要,拟对股权结构作出相应调整,因此向证监会申请撤回首次公开发行股票并在创业板上市的文件。据媒体从汇美时尚集团了解到,此次撤销上市申请,是由于方建华要增持公司股份,按照证监会相关规定所执行的行为。而且此次撤销上市申请,不意味着汇美集团会终止IPO进程的推进,明年公司会重新申请上市。

根据报告,搜于特集团定位时尚生活产业综合服务提供商,主要从事品牌服饰运营、供应链管理、品牌管理、商业保理等业务。

业绩方面,搜于特集团2016年年度实现营业总收入63.24亿元,较上年同期增长218.93%;实现归属于上市公司股东净利润3.62亿元,较上年同期增长86.47%。

搜于特集团方面表示,报告期内,搜于特集团设立多家供应链管理、品牌管理公司。旗下供应链管理业务快速增长,带动公司业绩大幅度提升,成为公司主要的业务和利润来源。

具体而言,2016年度供应链管理公司共实现营业收入43.24亿元,占全年营业总收入的68.37%,实现净利润1.70亿元,占公司净利润46.92%。

从目前的收入构成来看,供应链管理业务之于搜于特集团,正如线上业务之于汇美集团。但事实上,汇美集团的野心正在往线下靠拢。

2015年7月,汇美集团开始启动“茵曼+千城万店”模式。2016年9月29日,方建华在朋友圈公布,截至当天,“茵曼+千城万店”O2O项目的店铺销售额已破亿。

今年1月17日,方建华发文称,2016年汇美集团在线下开了370多家体验店,已实现2个亿的销售目标。方建华认为,线上线下融合是所有品牌2017年的主旋律。“我也预言,未来五年,无论传统品牌还是线上品牌,不走全渠道这条路,终究会被这个时代所抛弃。”

时隔半个月之后的2月2日,方建华在微博又晒出了茵曼线下业务的最新成绩。他透露,2017年首月茵曼线下业绩已经突破2800万元。

“都说实体经济惨淡,电商也艰难,实际上没有那么糟糕;线上线下联动效应愈发强烈,新经济正在改变很多人的思想行动。”方建华这样说道。

附 茵曼方建华:深度解析服装品牌如何基因裂变

老方受邀出席中国服装论坛,参加主题为《品牌重塑:以人为本 融合创新》的年会。三月初,大会主席团执行主席 王军先生,专程“飞行采访”到广州,我们进行了45+分钟的深度交流,分享给大家。

茵曼经营模式

本文阅读索引:

去年至今茵曼发生了哪些变化?

商业模式重塑,成为一家线上线下全渠道融合的时尚品牌集团。

公司变轻,部分专业功能与外部优秀人才或公司合作。专注自己核心,引入社会力量参与企业未来的战略。

下一阶段,茵曼如何实现提速和基因裂变

老方对企业未来传承和布局怎么思考?

下一个五年,中国实体经济会发生什么?

越来越多企业家不愿意做实业,转身干金融、投资。老方怎么看?

下面我展开来谈!先说说我们自己。

茵曼推出“千城万店”,2015年启动,截止目前全国约400家体验店,用了一年多一点的时间。这个体验店的零售方式,完全是重塑了传统的零售模式,是重塑,我不能说是颠覆。很多的年轻一代成为"茵曼+"店主,成为小“网红”。她能够把我们的用户服务好,在朋友圈里面经营好,在当地她就是一个时尚领袖。

我们采用了大数据,还有完整一套物流高速流转的一个体系。店铺里面不承担库存,既有的款式可能仅仅是够当天现货卖的,但是天天可以快递补货。把一个个体验店看成一个单体的,这样来流转,而且这样创业成本会大幅降低。不同于原来传统的订货制,没有订货会,我就是铺货。然后快速驱动我的供应链快速地返单。

把原来卖货变成经营人,从这个方面去裂变。

电子商务也好,“新零售”也好,我认为它是一个过渡性的概念。再过两三年,他可能又会提出一个新的概念。实质上,“新零售”更多地是利用了大数据、物流等等,借助这些新的技术手段来提升商业零售的效率,这个才是零售的本质。

大数据是智能化零售发展的基础,没有大数据就不可能有智能化零售。目前,移动互联、智能手机、扫描技术等的发展,已经为线上线下零售企业积累了大量的数据或带来了取得大量数据的机会。

零售实体店是天然的客流集散地,构成了众多的消费场景,过去因为技术与硬件不允许,导致无法对顾客-顾客消费行为数据进行有效的管理。但今天,移动互联网和智能技术的高速发展和应用,手机业已成为了人类的“器官”,通过客流感知与大数据洞察,我们已经可以对顾客,特别是到店客群进行全面的管理与洞悉。服装实体门店也可以通过店内的试衣魔镜和智能陈列架搜集消费数据,智能互动,数据化管理,不仅能高效改善购物体验,还能不断夯实顾客场内场外的数据,从而根据顾客行为、偏好及情感等分析结果对零售企业自身进行更加清晰定位与管理升级,为顾客提供更适合的产品;更适合的营销活动;更适合的消费体验。

目前应用思创理德的门店RFID技术高效改善门店业绩的成功案例有武林银泰集货买手店,采用“体验型+社交化消费”的新型消费购物模式,主要通过智能化卖场去实现顾客体验和社交化消费。

集货每件商品均带有与思创理德合作的RFID磁扣,既保障货品安全又实现快速抓取商品信息,快速完成线上线下支付等工作。通过RFID技术来实现魔镜功能和自助买单功能,让顾客更加自由去挑选适合自己的商品,让购物更方便快捷且有趣。甚至依靠RFID防盗系统运营后台、通过智能盘点来提高盘点效率。

茵曼的老方说,线上线上全渠道打通,我在2011年就尝试过。那时候太早了,但跟我现在想法一模一样,只不过当时没有智能手机,只好用一个人那么高的触摸屏,其实难度很大。没有移动支付,只能扫条码,不像现在支付很方便。

所以说,我们这个创新的模式没变。那时候开了十几家店,但感觉精力顾不过来,关掉了。后来,我再重塑模式的时候,方式是一样的。去年将近两个亿的销售规模,今年预计会超出100%以上的增速。我认为我们单茵曼品牌在线下,线上不说,30-50亿是能做到的。

去年,我60%的精力,在关注这个创新业务,在思考茵曼“千城万店”的每一步。

原来可能认为茵曼,我们整个汇美集团是一家线上电子商务企业和服装零售企业。走到2016年,已经发生了非常大的变化,我是一家线上、线下完全相融合的一家时尚零售企业。

在第一阶段,应该是说已经走过了。2017年,迈入第二阶段是继续领跑和发展整个的“千城万店”,让它在原来的基础上实现裂变。如何让它从一家店开到N家店,这就是我们今年要实现的一个战略性的目标。

第一阶段,我们做了粉丝创业;第二阶段采用复制裂变的方式,才可能这么快。如果单单是我一个人成为品牌的偶像是不够的,我要让我们加盟店的店主,体验店的店主,能够成为当地的粉丝的一个偶像,那我觉得就是在经营整个人,未来,品牌就是偶像。通过经营好一个店,再复制开拓更多的店。例如在云南昆明,我们一个茵曼+店主14个月开出了9家店。其中有单店面积65平方,月销售做到了13.5万,售租比已经超出预期。

第二,要依靠系统,你在经营人的过程当中,你有很好的信息系统,我们的整个依托我们线上线下承接的销售系统,这是我们在不断地完善和投入的一个最核心的东西。我们的系统里面如何实现智能化的配货,智能化服务用户,智能化的物流等等。

我们可以做到不是简单地用人脑来凭想象、凭印象来做的工作,而完全是用一套大数据整个的结果来驱动整个商品流、顾客流,还有店主的经营流,它能够快速地推动我们整个效能,保证“千城万店”如何从目前400家店裂变到1000家店,10000家店。这是几千家店顺利执行下去非常重要的一个结点。

企业快速升级换代,保持模式组织高效运作,有几个关键点。

第一个公司从“重”变到“轻”。

那“重”呢,原来可能整个链条大部分是我们自己去完成,我们要从这种自我组织的完成,变成一个社会化组织,把我们更多企业内部完成的工作开放到社会上去完成。比如说我们的仓储、物流,还有我们系统的开发,还有未来包括我们的设计,让更多的社会化组织能够一同参与进来创造和分享。这个是我们在这两年转化会比较多的。

第二,自上而下,转变为自下而上组织架构。

另外,从扁平化到社会化的这个过渡的过程中,你就要思考你的组织架构的重塑,你的商业模式的重塑,这个变革也就是从自上而下的这种驱动变成自下而上的驱动。从最基层挖掘新的潜力,你的一个普通员工、一个普通顾客、甚至一件普通商品。

组织架构的重塑,商业模式的重塑,这是我们组织变化最重要的部分。

下一个五年,我预言中国零售经济,将发生翻天覆地的变化。

小米,在3C行业,它线上的占比很高,比服装要高,属于标品。为什么小米这两年赶不上华为,赶不上VIVO、OPPO手机了?

因为小米的产品有些好,有些还有问题,这是一方面的原因。另一方面在终端,OPPO和VIVO,它在线下有两万个终端店渗透到县城乡镇,都有OPPO、VIVO的店,小米没有,对吧?华为也是一样。那这个显而易见地看得到,你单单有线上是不行的,这是在3C领域,数码领域。

在服装领域更是如此,服装领域更多的是在线上开始发展得很快,增速也在慢慢地回落,但是线下,你可以看到服装企业线下是有一些线上做不到的东西,要试穿、要体验、要场景,线上是做不到的。所以说,服装的占比占整个线下占到70%,3C的话,线上会占到50%,线下占50%,所以说,对于时尚品牌来讲,整个的布局,肯定是要两条腿走路的。

我们集团原来是线上的销量占大头,再过5年,就可能发生翻天覆地的变化,尤其是线下占比会不断加大,这5年内很快就可以看得到。下一个5年或10年,不管是互联网品牌还是线下的品牌也好,它不走线上线下的融合,注定是被时代抛弃的,这是我的一个观点。

未来的线上线下,就像一个人的两条腿,原来我们在线上,我觉得只是有一条腿,如果你把线上线下打通了,可能就是两条腿。这个两条腿可能才会跑得比较快,比较顺畅。你如果只有一条腿,在未来就是没有力量的。

所以说,下一个5年10年,线上线下是一个相互融合,缺一不可,缺一条腿都不行!过去式的思维,正在不断受到种种挑战,最后被替代!对于我们企业来说,要打破行业原有固化的思维,打破常规。在我的企业,我会用没干过这个事的人去干。比如茵曼“千城万店”,我是原来干电商的人,我会让从来没做过实体零售的人来做。原来我也在想,我是不是要到社会上招聘一个原来干过20年的人,他来帮我干。

我后来也找过,但我跟他交流完以后,他的思维已经固化了,他会用他过去的经验画个框。这个框,他永远在这个框内跳不出来,我的这个思维他很难落地下去。

但是我用原来在我手下的团队,他没干过这个的人,他会没有原来的这些经验,他能够打破这些框架。他能够想,我应该如何去再重塑这样新的零售模式,才有可能让我的这个想法最后完全能够落地。

企业的长远布局,要把眼光延伸到未来10年、20年、甚至30年之后。我这两年比较关注中国的服装产业,甚至是全世界的服装产业,智能化的程度很低。尽管这两年都在不断地推动,但是还没有达到预期的效果。去年我跑了一圈下来,跑了整个供应链,包括走访了很多世界品牌的一些供应商,我看到了一些变化。

我就在想,10年后应该怎么办?

我看到的这些产业工人,大部分都是70后,70后现在是四十多岁,再过10年,他已经五六十岁,到了退休年龄。那我们这些服装品牌很多很多,产量也非常大;10年后,这些服装品牌的这个服装产业该何去何从?这是我考虑的一个非常重要的一个点,就是如何布局你整个产业链。

未来的服装品牌,干一个品牌可能很多人干。但是最后呢,你除了把品牌大的精神,大的方向去发展好,最后比拼的就是供应链。我原来抛出过一个观念:

谁掌控了供应链,谁就拥有了下一个10年和下一个20年。

第二个点,我关注的是我看到了中国这么多的服装品牌,再看全世界的服装品牌,为什么我们中国的这些时尚品牌,与创始人的年龄和与这个品牌的发展的周期是有巨大的关系。

如果创始人的年龄大了,这个品牌可能就得走下坡路,甚至可能不干了。但是为什么日本那么多的品牌,包括一些奢侈品也好,不随着这个创始人的变化而使这个品牌走下坡路,这也是我在思考的问题。

再过30年,我们这一代年龄大了,如何让品牌可以继续发展得很好?不能因为我们自己的年龄大,而完全是依赖于个人去驱动这个品牌,这个品牌可能走的阶段和以前别人走的这个品牌的路径是一模一样的。

这个路径你如何去改变它?

那就是让你整个的品牌是一个自下而上的运行,让你的品牌整个组织形态能够传承下去,而不是自上而下运行的。这个传承下去并不是传承你家族的传承,而是整个让更有能力的人来把你这个品牌传承下去,这是我考虑的第二个重要的关键的问题。

一些中国企业家,赚了钱开始玩金融、做投资。似乎没多少人愿意搞实业了!

现在很多人都在玩资本,很多人都在投资,股权投资、金融什么的等等,没人愿意搞实业了。国家最近提的这个概念很好,“重振实体经济”,那么包括未来在中国三到五年整个IPO的提速,都在提振实体经济,我觉得这是一个非常好的变化。

其实到最后,都是要落到实体经济上面的,如果我们的实体经济不行了,每个人都想用资金来赚取资金,企业都没人干了,很危险。现在国家提出的这个重振实体经济、工匠精神,包括我们服装行业,现在也在关注匠人精神。

例如,中国有大量传统的手工艺,包括日本服饰当中很多的刺绣也是用中国的元素。但是相反,我们中国的这些传统手工艺,都在失传了,有很多好东西都没有人传承下来。我觉得国家在关注这种匠人精神的同时,也是给我们整个中国服装产业发展提供了很多新的机会。

其实一个企业还是要慢慢走,一步一步来,王军:但是这种理想,或者说这种轨迹,或者说这种有点彩虹呈现的端倪还是能够看出来的,关键是要把它一步步变成现实,变成真实的实践。

方建华:我们只是说,一切可以自然地去发生,我们可以让这个自然的过程快一些,但我们还是要遵循一个自然的发展规律,我们尽快地找到规律,去找到一条可以发展的路。

转载来源:亿邦动力网 茵曼老方



广州理德物联网科技有限公司是一家专注于服鞋及零售行业RFID技术开发应用的物联网大数据方案服务集成商,由思创医惠科技股份有限公司(股票代码:300078)控股设立。服务团队拥有20年服鞋行业信息化经验及10年RFID技术应用经验,为现代时尚零售企业提供智能、先进和潮流的服装RFID管理整体方案,服务的核心产品是智慧工厂、智慧订货会、智慧仓库、智慧门店和DT时尚平台,公司于2016年被正式认定为国家高新技术企业。

标签:新零售门店RFIDRFID磁扣

扫一扫在手机上阅读本文章